活力新山能淄矿集团新河矿业精益管理解决实际问题
时间:2019-03-01 09:27:11 来源:杏耀平台注册 作者:匿名


[Vigorous Xinshan Energy]兖矿集团新河矿业:精益管理解决实际问题

作者:张红梅周正迪留绿源资料来源:发布日期:2017/12/05

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图为该公司的主要提升系统。郑周摄

“所有单位都在进行精益管理。您认为您所在单位精益管理的显着特点是什么?“最近,记者来到山东新沂矿业集团新河矿业公司采访他们的精益管理工作,然后向公司开放管理。促进办公室副主任兼副总会计师王月生提出了一个相当“尖锐”的问题。

“实用,可操作性和基础。”王月生没有想太多而脱口而出。 “我们的精益管理用于解决实际问题。”

新河矿是一个技术改造的矿山,最大深度超过1000米。受采矿条件影响,有许多斜井,大斜坡和许多环节。运输系统复杂,设备运行效率低。生产环境本质上是不够的。如何实现矿井安全高效运行?自今年年初以来,公司建立在现场6S管理,精益改进方案,标准化管理,综合生产与维护,精益平衡生产,精益生产,精益营销为支柱,内部市场化的基础上。并整合五个管理层。 “5223”精益管理体系具有明确的“新河特色”,旨在消除浪费,提高效率,创造效益,将突破生产经营中遇到的问题。

精益平衡生产——真实

图为该公司的重介质浅槽车间进行检查。郑周摄

一小块相对均匀的原煤通过转移带缓慢流入浅槽分选机。从机器出来后,“团队”被分成两个单一,这块洁净的煤被打入煤仓“回收”的回煤带。陨石落在石头仓库里。这是记者在公司选举大楼中看到的重介质浅槽分拣过程的一部分。公司设备管理中心副主任马胜利告诉记者,重型浅槽分拣系统已于今年7月完工,并于9月投产。它取代了原有的手选排水系统,增加了块煤分选的粒度范围,提高了分选效率,与改进的运输系统的容量相匹配,保证了提升系统的连续运行,从而提高了运输效率。实现平衡生产。同时,每个班级减少了选择10人所选择的工人数量。据估计,除更换系统140万元的综合成本外,预计年净利润为720万元。据了解,在选择建筑物时选择重型浅槽分拣工艺是新河矿业打破生产瓶颈,实现精益平衡生产的务实措施之一。

“精益生产是精益管理的核心,精益生产可以有效地提高矿山生产系统的连续性和协调性,消除系统生产能力浪费。这是精益生产的关键,“公司生产经理孙启良说。在此基础上,计算了煤流系统的平衡率,发现整个系统的平衡率小于50%,改善的空间很大。针对这种情况,他们反复筛选问题点,最后确定主井提升系统斗重建,主煤流系统渐进式皮带输送改造,530胶带集中车道外带改造,选择重介质浅坦克关键改进项目,如分拣工艺改造和高效生产综采工作面,实现整个系统的均衡生产。

主井提升子系统是新河矿的主要生产瓶颈系统。他们利用鱼骨图和帕累托图系统分析影响设备利用率,运行率,负荷率和主井提升率的因素,并对“主洞提升单”的主题进行研究。吊钩量“。最终决定将6吨重的桶改为8吨重的方案。更换后,主井升降系统的起重能力从每小时227吨增加到每小时297吨,年效率达到1500万元。它还可以实现“节约高峰和低谷”,节省运营成本23万元,系统平衡率提高7.98。 %。

总生产维护——罚款

图为基层单位精益专家了解设备维护的标准流程。郑周摄

综合生产和维护作为公司“5223”精益管理系统的重点,他们可谓“精品”工作。

据王月生介绍,为了实现矿山安全和高效率目标,他们根据矿山本身的特点量身定制了TPM框架,包括16个“六个模块”元素,包括运营基础,维护基础,自我维护,专业维护,故障维护和人才培养。该系统深刻掌握了全员参与,全系统覆盖,全面提升“三个完整”的本质,突出了新河的特色。同时,它锁定了零灾难,零故障,零坏“三零”目标,不断丰富TPM内容,注重标准操作,取得了显着成效。公司精益管理推进办公室的工作人员徐家琪提出了“煤流系统关键设备故障时间统计图”。有记者向记者指出,在实施全面生产和维护之前,不匹配的可能性很长。只要1,084分钟,就可以直接减少提取的煤炭量约4300吨。全面生产和维护实施后,每月发生的事故保持在260分钟内,设备运行效率显着提高。

“根据设备管理的关键问题,我们注重设备和运输,从四个方面开展细致,全面的工作:自主检查,定期检查,计划维护和应急故障排除。”马胜利介绍。以设备突发故障处理为例,开发了《设备突发故障作业管理规定》优化突发故障处理,引导相关人员正确处理突发设备故障,快速消除突发故障。同时,记录,组织和分析突发故障,找出原因,制定对策,减少设备停机时间,并确保最大限度地减少突发故障损失。之后,一系列标准优化用于减少突发故障处理的时间并减少故障频率。

严谨细致的工作涵盖了各个方面。除了继续TPM知识培训和OPL单点课程外,他们还精心准备了标准化工作指导,设备维护标准程序和配套系统,设备自维护检查和关键设备简历等,使设备安全运行安全获得了。显着增加。自实施全面生产和维护以来,设备完整率从之前的93%提高到95%以下,设备故障影响了生产时间40%。

煤炭市场将是脉冲——

图为该公司的保安人员向进入煤场的车辆分发宣传资料。郑周摄

一方面,生产,另一方面,销售,好处是好的。自下半年以来,公司积极探索精益营销管理的实施。

“精益营销的核心在于通过准确的产品,精确的产品定位,精简的营销渠道和精细的客户沟通,合理有效地分配营销资源,准确有效地满足客户需求,从而赢得稳定持久的市场,实现企业营销。管理的价值最大化了目标。“王月生介绍。

致力于关注销售的单一环节,追求本地利益,注重整体价值流的整体改善和客户需求的转变,打破部门障碍,建立销售,研发和生产的综合运作机制,提高营销组织的运营效率。有用的探索和实验。他们对选煤厂,采场场和储煤场进行了多次调查,收集了相关信息,进行了全面分析,建立了公司的精益营销管理理论体系,编制了精益营销管理实施方案,并稳步推进。公司逆转洗煤厂及时调整洗煤工艺,加强生产现场煤质管理,并根据客户需求组织生产。前段时间,济宁的一位客户迫切需要20万吨洁净煤。为响应客户需求,公司营销中心及时与洗涤厂沟通,确认近期洗涤情况,并根据八级洁净煤指标调整洗涤过程,严格控制中悬浮浓度,确保选用高品质的定制产品。 。为了提高洁净煤的产量,他们从生产来源掌握煤的质量管理,运用标准化操作,严格规范采场过程和煤流系统,实施原煤的分装和配送。根据煤炭质量进入仓库。洗煤的煤质是波动的。

该公司还将其精确的销售服务扩展到齐鲁云业务平台的注册用户。他们经常组织人员用煤样煤样“外出”,并与河南,河北等省的客户进行谈判。他们不仅为客户做了详细的解释,而且让他们及时掌握了“新河煤”的高热值和低价值。硫磺和低灰分的优点还为他们提供了云业务平台注册服务和个性化的产品介绍服务和解决方案。

“'新河煤'具有良好的煤质,新和矿业可以从客户的角度考虑问题,并根据客户的需求提供优质的产品和服务。我很高兴从这里购买。“与河北物资贸易有限公司采购经理的长期合作意向说。

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